Moving Average Forecasting Introdução. Como você pode imaginar, estamos olhando para algumas das abordagens mais primitivas para a previsão. Mas espero que estas sejam pelo menos uma introdução que vale a pena para algumas das questões de computação relacionadas com a implementação de previsões em planilhas. Neste sentido, vamos continuar a partir do início e começar a trabalhar com previsões de média móvel. Previsões médias móveis. Todo mundo está familiarizado com as previsões de média móvel, independentemente de eles acreditam que são. Todos os estudantes universitários fazê-los o tempo todo. Pense nos seus resultados de teste em um curso onde você vai ter quatro testes durante o semestre. Vamos supor que você tem um 85 em seu primeiro teste. O que você poderia prever para sua pontuação do segundo teste O que você acha que seu professor iria prever para a sua próxima pontuação de teste O que você acha que seus amigos podem prever para a sua próxima pontuação de teste O que você acha que seus pais podem prever para a sua próxima pontuação de teste Todo o blabbing você pôde fazer a seus amigos e pais, eles e seu professor são muito prováveis esperar que você comece algo na área dos 85 que você começou apenas. Bem, agora vamos supor que, apesar de sua auto-promoção para seus amigos, você superestimar-se e figura que você pode estudar menos para o segundo teste e assim você começa um 73. Agora o que são todos os interessados e despreocupado vai Antecipar você vai chegar em seu terceiro teste Existem duas abordagens muito provável para eles desenvolver uma estimativa, independentemente de se eles vão compartilhar com você. Eles podem dizer a si mesmos: "Esse cara está sempre soprando fumaça sobre sua inteligência. Hes que vai obter outro 73 se hes afortunado. Talvez os pais tentem ser mais solidários e dizer: "Bem, até agora você conseguiu um 85 e um 73, então talvez você deva imaginar sobre como obter um (85 73) 2 79. Eu não sei, talvez se você fez menos festas E werent abanando a doninhas em todo o lugar e se você começou a fazer muito mais estudando você poderia obter uma pontuação mais alta. Ambos estas estimativas são, na verdade, a média móvel previsões. O primeiro é usar apenas sua pontuação mais recente para prever o seu desempenho futuro. Isso é chamado de média móvel usando um período de dados. O segundo é também uma previsão média móvel, mas usando dois períodos de dados. Vamos supor que todas essas pessoas rebentando em sua grande mente têm tipo de puto você fora e você decidir fazer bem no terceiro teste para suas próprias razões e colocar uma pontuação mais alta na frente de seus quotalliesquot. Você toma o teste e sua pontuação é realmente um 89 Todos, incluindo você mesmo, está impressionado. Então agora você tem o teste final do semestre chegando e, como de costume, você sente a necessidade de incitar todos a fazer suas previsões sobre como você vai fazer no último teste. Bem, espero que você veja o padrão. Agora, espero que você possa ver o padrão. Qual você acha que é o apito mais preciso enquanto trabalhamos. Agora vamos voltar para a nossa nova empresa de limpeza iniciada por sua meia irmã distante chamado Whistle While We Work. Você tem alguns dados de vendas anteriores representados pela seção a seguir de uma planilha. Primeiro, apresentamos os dados para uma previsão média móvel de três períodos. A entrada para a célula C6 deve ser Agora você pode copiar esta fórmula de célula para baixo para as outras células C7 a C11. Observe como a média se move sobre os dados históricos mais recentes, mas usa exatamente os três períodos mais recentes disponíveis para cada previsão. Você também deve notar que nós realmente não precisamos fazer as previsões para os períodos passados, a fim de desenvolver a nossa previsão mais recente. Isso é definitivamente diferente do modelo de suavização exponencial. Ive incluído o quotpast previsões, porque vamos usá-los na próxima página da web para medir a validade de previsão. Agora eu quero apresentar os resultados análogos para uma previsão média móvel de dois períodos. A entrada para a célula C5 deve ser Agora você pode copiar esta fórmula de célula para baixo para as outras células C6 a C11. Observe como agora apenas as duas mais recentes peças de dados históricos são usados para cada previsão. Mais uma vez eu incluí as previsões quotpast para fins ilustrativos e para uso posterior na validação de previsão. Algumas outras coisas que são de importância notar. Para uma previsão média móvel de m-período, apenas os m valores de dados mais recentes são usados para fazer a previsão. Nada mais é necessário. Para uma previsão média móvel do período m, ao fazer previsões quotpast, observe que a primeira predição ocorre no período m 1. Ambas as questões serão muito significativas quando desenvolvemos nosso código. Desenvolvendo a função de média móvel. Agora precisamos desenvolver o código para a previsão da média móvel que pode ser usado de forma mais flexível. O código segue. Observe que as entradas são para o número de períodos que você deseja usar na previsão ea matriz de valores históricos. Você pode armazená-lo em qualquer pasta de trabalho que você deseja. Função MovingAverage (Histórico, NumberOfPeriods) Como Único Declarar e inicializar variáveis Dim Item Como Variante Dim Counter Como Inteiro Dim Acumulação como Único Dim HistoricalSize As Inteiro Inicializando variáveis Counter 1 Acumulação 0 Determinando o tamanho da Historical array HistoricalSize Historical. Count For Counter 1 To NumberOfPeriods Acumulando o número apropriado dos valores mais recentes anteriormente observados Acumulação Acumulação Histórico (HistoricalSize - NumberOfPeriods Counter) MovingAverage Acumulação NumberOfPeriods O código será explicado na classe. Você deseja posicionar a função na planilha para que o resultado da computação seja exibido onde ele deve gostar da seguinte. 1. (TCO 5) Qual é a previsão para maio, com base na média móvel ponderada aplicada aos dados de demanda passada a seguir e usando os pesos 4, 3, 2 (maior peso é para os dados mais recentes) Nov. Dez. Jan Fevereiro de 37 36 40 42 47 43 (Pontos: 6) 42,5. (TCO 5) Qual é a previsão para maio, com base na média móvel ponderada aplicada aos dados de demanda passada a seguir e usando os pesos 4, 3, 2 (maior peso é para os dados mais recentes) 2 de novembro (TCO 5) O departamento de Jim039s em uma loja de departamentos local tem rastreado as vendas de um produto ao longo das últimas dez semanas de suavização exponencial com um alfa de 0,4. Em janeiro ele previu 150.000 em vendas e alcançou 155.000 são vendas. Usando este mesmo modelo de previsão, estimar vendas Jims fevereiro. (Pontuação: 6) 152,000 155,000 157,000 305,000 3. (TCO 5) Usando uma média móvel de três anos, a previsão para o ano 10. Ano 99 (Pontos: 7) Ano 10 122.87 Ano 10 99.98 Ano 10 110.67 Ano 10 115.87Question. 1. (TCO 5) Usando uma média móvel de quatro anos foreca. 1. (TCO 5) Usando uma média móvel de quatro anos, a previsão para o ano 10. Semana Demanda 1 79 2 90 3 59 4 91 5 140 6 98 7 110 8 123 9 99 (Pontos 10) Ano 10 122,87 Ano 10 107.5 Ano 10 110.67 Ano 10 115.87 2. (TCO 5) A Favors Distribution Company compra pequenas bugigangas importadas a granel, embala-as e as vende para lojas de varejo. Em fevereiro, a empresa previu que venderia 10 mil bugigangas. Suas vendas para fevereiro eram 9.000 bugigangas. Usando uma constante de alisamento de um alfa de 0,3, o gerente de vendas quer prever as vendas de março usando suavização exponencial. (Pontos 10) 9.700 trinkets 9.800 trinkets 9.500 trinkets 10.200 trinkets 3. (TCO 8) A ABC Motors, Inc. quer aumentar a capacidade adicionando outro balanceador de roda. O custo fixo para uma máquina é de 6.400, eo seu custo variável é de 3.50 por unidade. ABC cobra 7,50 para equilibrar uma roda. Qual é o ponto de equilíbrio em unidades (Pontos 10) 250 rodas 1600 rodas 3000 rodas 3429 4. (TCO 9) Um restaurante de serviço completo está considerando abrir uma nova instalação em uma cidade específica. A tabela abaixo mostra suas avaliações de quatro fatores em cada um de dois locais potenciais. Factor Peso Vento Cidade Linha Estadual Afluência da população local .40 30 30 Fluxo de trânsito .20 50 20 Disponibilidade de estacionamento .10 30 40 Potencial de crescimento .30 20 20 Usando o método de avaliação de fábrica, a pontuação para Wind City é e a pontuação para State Line é . (Ponto 10) Cidade do Vento 7,00 Linha do Estado 7,25 Cidade do Vento 14 Linha do Estado 14,50 Cidade do Vento 28 Linha do Estado 29 Cidade do Vento 31 Linha do Estado 26 5. (TCO 4) A fábrica da Caixa Dulac produz 600 caixas de cipreste em dois turnos de oito horas . A utilização de novas tecnologias permitiu-lhes aumentar a produtividade em 30. A produtividade é agora de aproximadamente. (Ponto 10) 32,5 caixas 40,6 caixas 48,75 caixas de caixa 81,25 caixas caixas de 300 caixas 6. (TCO 8) Uma padaria tem uma capacidade de design para assar 200 pães por dia. No entanto, devido à manutenção programada de seus equipamentos, a gerência sente que eles podem assar 150 pães por dia. Ontem o gás foi desligado enquanto a cidade estava reparando um vazamento e apenas 10 pães onde assados. Qual é a eficiência dos fornos de ontem (pontos 10) 5 6.66 10 20 1. (TCO 7) Os componentes específicos introduzidos na terceira casa na casa de qualidade são satisfeitos por. (Ponto 5) o plano de qualidade requisitos do cliente características de concepção Nenhuma das anteriores 2. (TCO 7) Qual das seguintes afirmações é falsa no que diz respeito ao desenho assistido por computador (pontos 5) Configurações de design. É uma tecnologia eficaz e em uso significativo. Isso resulta em ciclos de desenvolvimento mais curtos para praticamente todos os produtos. É o uso de computadores para projetar produtos interativamente e preparar a documentação de engenharia. É mais lento projetar um produto sem usar CAD. 3. (TCO 7) Em que fase do ciclo de vida do produto deve a estratégia do produto se concentrar nas modificações do processo (Pontos 5) Implementação Crescimento Maturidade Declínio Nenhuma das anteriores 4. (TCO 7) As previsões são normalmente classificadas por horizonte temporal em três categorias - benzóico. (Pontos 5) curto prazo, médio e longo prazo contabilidade financeira, marketing e operações estratégico, tático e operacional suavização exponencial, regressão e séries temporais departamentais, organizacionais e industriais. Tipos de estratégias de processo são. (Ponto 5) produtos, serviços, automatizados e híbridos manual, automatizado, informático e serviço foco do processo, foco repetitivo, personalização em massa e foco no produto modular, contínuo, discreto e tecnológico 6. Qual (TCO) (Pontos 5) Custos de matérias-primas Custos directos de mão-de-obra Custos de transporte Custos de aquisição Custos de aquisição 7. (TCO 8) Um sistema que utiliza uma célula de trabalho automatizada controlada por sinais electrónicos a partir de uma central centralizada Computador é chamado a (n). (Ponto 5) sistema de controle adaptativo robótica sistema de fabricação flexível célula de fabricação do sistema de veículo guiado automático (AGV) 8. (TCO 8) Qual das seguintes transformações geralmente tem a menor utilização de instalações (Pontos 5) Processo focado no processo Processo repetitivo Produto - focused processo Processo contínuo 9. (TCO 1) Walter Shewhart está listado entre as pessoas importantes de gestão de operações por causa de suas contribuições para. (Pontos 5) estatísticas controlo de qualidade da amostragem estatística Todos os acima 10. (TCO 1) A gestão das operações é aplicável. (Pontos 5) principalmente para o setor de serviços para serviços exclusivamente exclusivamente para o setor manufatureiro para os setores de manufatura e de serviços para o setor de manufatura exclusivamente 11. (TCO 2) O objetivo fundamental para a existência de qualquer organização é descrito por sua. (Pontos 5) táticas políticas de visão Análise SWOT Nenhuma das alternativas acima 12. (TCO 2) Qual das seguintes não é uma estratégia de operações (Pontos 5) Resposta Liderança de baixo custo Diferenciação Todas as estratégias acima são de operações. Nenhuma das opções acima são estratégias de operações. 13. (TCO 2) Quais são as razões que levam uma empresa a internacionalizar as operações (pontos 5) Aumentar os custos Melhorar a cadeia de abastecimento Fornecer menos bens e serviços Compreender inventários Todas as anteriores 14. (TCO 3) Amostragem de aceitação. (Ponto 5) é a aplicação de técnicas estatísticas para aceitar ou rejeitar um monte de material baseado em amostragem foi desenvolvido por Frederick Taylor é usado para determinar se aceitar ou rejeitar um lote de material com base na avaliação de custos separa o natural e Causas atribuíveis de variação 15. (TCO 3) Um processo centrado no processo é comumente usado para produzir. (Pontos 5) produtos de grande volume e de alta variedade produtos de baixo volume e de alta variedade produtos de grande volume e de baixa variedade produtos de baixa variedade, tanto em volume elevado como em volume reduzido 1. (TCO 3) Qual O seguinte é geralmente encontrado na maioria dos ambientes JIT (Pontos 5) Grandes quantidades de resíduos sob a forma de tempo e resíduos de produção Uma grande quantidade de variabilidade Redução de inventário Push sistemas 2. (TCO 3) A gestão da qualidade total enfatiza. (Pontos 5) a responsabilidade do pessoal de controle de qualidade para identificar e resolver todos os problemas relacionados à qualidade um compromisso com a qualidade que vai além das questões internas da empresa para fornecedores e clientes um sistema onde os gerentes fortes são os únicos decisores um processo onde a maioria dos estatísticos Se envolver certificação ISO 14000 3. (TCO 6) Um desenho de engenharia. (Pontos 5) agrupa partes em famílias mostra graficamente como o produto é montado lista as operações, incluindo montagem e inspeção, necessárias para produzir o componente com o material especificado na lista de materiais fornece instruções detalhadas sobre como executar uma determinada tarefa mostra As dimensões, tolerâncias, materiais e acabamentos de um componente 4. (TCO 6) Qual dos seguintes termos se refere à utilização de programas de computador especializados para direcionar e controlar equipamentos de fabricação (Pontos 5) CAD - Computer Aided Design CAM - Computer (TCO 6) A técnica de projeto de produto que pode ser produzida até o requisito mesmo com condições desfavoráveis no processo de produção é (Pontos 5) Design CAD Design CAM Design Robusto Design Modular 6. ( TCO 10) O objetivo de uma estratégia de recursos humanos é. (Ponto 5) produzem a previsão de demanda com o menor custo de mão-de-obra correspondem aos níveis de emprego com a demanda conseguem uma qualidade razoável de vida de trabalho a baixo custo gerenciam trabalhos e empregos de design para que as pessoas sejam efetiva e eficientemente utilizadas. . (Pontos 5) símbolos pintados para indicar o lugar apropriado para ferramentas e equipamentos rotulagem de peças, caixas e ferramentas para reduzir kanbans de resíduos, sinais visuais e controle estatístico de processo (SPC) gráficos luzes e sinais coloridos para indicar que lá É um problema Todos os acima 8. (TCO 11) Na decisão make-or-buy, uma das razões para a compra é. (Ponto 5) para assegurar um fornecimento adequado menor custo de aquisição para obter a qualidade desejada para remover a colusão do fornecedor 9. (TCO 11) Qual das seguintes é uma vantagem do transporte de gotas (Pontos 5) Redução de tempo Redução de custos de transporte Melhor qualidade Do produto Redução do encolhimento Todo o acima 10. (TCO 11) O objetivo principal da estratégia da cadeia de suprimentos é. (Ponto 5) para construir uma cadeia de fornecedores que se concentra em maximizar o valor para o cliente final para selecionar os fornecedores principalmente em resposta ou diferenciação para reduzir o tempo de produção aumentar o número de fornecedor Nenhum dos acima 11. (TCO 11) Os três Os tipos clássicos de estratégias de negociação são. (Pontos 5) avaliação de fornecedores, desenvolvimento de fornecedores e seleção de fornecedores Teoria X, Teoria Y e Teoria Z muitos fornecedores, poucos fornecedores e keiretsu modelo de preço baseado em custo, modelo de preço baseado em fabricação e licitação Nenhum dos itens acima 12. (TCO 12) São elaborados cronogramas de curto prazo. (Pontos 5) diretamente dos planos agregados diretamente do cronograma mestre a partir dos registros de inventário de itens que foram utilizados em planos-mestre derivados de planos de curto prazo dos planos de compras 13. (TCO 12) O planejamento agregado é planejamento de capacidade para . (Ponto 5) o intervalo de longo alcance o curto intervalo normalmente de três a 18 meses tipicamente um ou mais anos 14. (TCO 13) O processo que envolve a reparação em uma emergência ou prioridade é conhecido como (pontos 5) repartição Manutenção manutenção de emergência manutenção de falha manutenção preventiva manutenção de prioridade 15. (TCO 13) A probabilidade de um produto funcionar adequadamente durante um tempo especificado em condições estabelecidas é. (Ponto 5) funcionalidade manutenção durabilidade confiabilidade aptidão para uso Expert AnswerBSOP 206 (1) - 1. (TCO 5) Usando uma média móvel de quatro anos. 1. (TCO 5) Usando uma média móvel de quatro anos, a previsão para o ano 10. Semana Deman d 1 79 2 90 3 59 4 91 5 140 6 98 7 110 8 123 9 99 (Pontos 10) Ano 10 122,87 Ano 10 107,5 Ano 10 110,67 Ano 10 115,87 2. (TCO 5) A Favors Distribution Company compra pequenas bugigangas importadas a granel, embala-as e as vende para lojas de varejo. Em fevereiro, a empresa previu que venderia 10 mil bugigangas. Suas vendas para fevereiro eram 9.000 bugigangas. Usando uma constante de alisamento de um alfa de 0,3, o gerente de vendas quer prever as vendas de março usando suavização exponencial. (Pontos 10) 9.700 trinkets 9.800 trinkets 9.500 trinkets 10.200 trinkets 3. (TCO 8) A ABC Motors, Inc. quer aumentar a capacidade adicionando outro balanceador de roda. O custo fixo para uma máquina é de 6.400, eo seu custo variável é de 3.50 por unidade. ABC cobra 7,50 para equilibrar uma roda. Qual é o ponto de equilíbrio em unidades (Pontos 10) 250 rodas 1600 rodas 3000 rodas 3429 4. (TCO 9) Um posto de gasolina de serviço completo está considerando abrir uma nova instalação em uma cidade específica. A tabela abaixo mostra suas avaliações de quatro fatores em cada um de dois locais potenciais. Factor Peso Midtown Bayside Afluência da população local .30 30 30 Fluxo de trânsito .10 40 30 Disponibilidade de estacionamento .40 30 40 Potencial de crescimento .20 20 10 Esta pré-visualização apresenta secções intencionalmente desfocadas. Inscreva-se para ver a versão completa. Usando o método de classificação de fábrica, a pontuação para Midtown é ea pontuação para Bayside é. (Pontos 10) Midtown 7 Bayside 8 Midtown 30 Bayside 29 Midtown 30 Bayside 45 Midtown 29 Bayside 30 5. (TCO 4) A planta Dulac Box produz 600 caixas de ciprestes em duas turnos de oito horas. A utilização de novas tecnologias permitiu-lhes aumentar a produtividade em 30. A produtividade é agora de aproximadamente. (Pontos 10) 32,5 caixas 40,6 caixas 48,75 caixas de 81,25 caixas caixas de 300 caixas 6. (TCO 8) Uma instalação de reparação de frota tem uma capacidade de concepção para reparar 800 caminhões por mês. No entanto, devido à manutenção programada de seus equipamentos, a gerência sente que eles podem reparar não mais de 600 caminhões por mês. No mês passado, dois dos funcionários estavam ausentes por vários dias, e apenas 600 caminhões foram reparados. Qual é a utilização da oficina de reparação no mês passado (pontos 10) 30.1 50 66.7 75 1. (TCO 7) Qual das seguintes medidas ajuda a manter a produção em funcionamento quando ocorrem condições favoráveis na produção ou montagem (pontos 5) Engenharia Análise de valor Design robusto Nenhum dos acima 2. (TCO 7) Um ciclo de vida de produtos é dividido em quatro estágios, que são. (Pontos 5) Este é o fim da pré-visualização. Inscreva-se para acessar o restante do documento. Esta nota foi carregada em 04232017 para o curso BSOP 453 ensinado pelo Professor Animesh durante o Spring 03912 termo em DeVry Phoenix.
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